小さな会社のBCP、何から始めればいい？

BCPという言葉を聞くと、大企業向けの分厚い計画書を想像しがちです。しかし小さな会社では、まず「社長がいなくなったら何が止まるか」を確認するだけでも大きな意味があります。

最初から完璧な計画を作らない

災害、事故、病気、サイバー障害など、すべての非常事態を予測することはできません。だからこそ、最初は会社に共通する重要情報と、止まると困る業務を整理します。

小さな会社で先に見る5項目

• 人：誰が何を知っているか
• 設備：止まると事業に影響するもの
• お金：支払い・給与・金融機関
• 取引先：重要顧客・仕入先・外注先
• システム：ログイン・契約・管理者

作ったら一度試す

マニュアルを作っただけでは、実際に使えるか分かりません。半日だけ社長が業務から離れてみるなど、簡単な訓練をすると「ここで社長に聞きたくなる」という穴が見つかります。